2021年5月11日至5月12日，新能源发电和储能行业研究团队负责人尹海涛、团队老师罗俊、瞿茜、李文与学生徐婉迪、王玉等6人前往国网泰州供电公司开展调研，受到了国网泰州供电公司领导王飞和财务部门负责人冯卫东、常淑华等同志的热情接待。
国网泰州供电公司成立于2001年，主要从事泰州境内电网建设、运行与管理，经营泰州境内电力销售业务。公司下辖4个市（县、区）公司，本部设有职能部室15个、业务支撑和实施机构7个，拥有营业户数270万户。目前，新能源发电和储能行研团队正与该公司合作开展一项横向课题，共同推进以提升经营效率效益为目标的内部模拟市场化建设，即通过在公司体系内模拟外部市场机制，提高员工效益意识，促进企业提质增效。
为此，行研团队在前期开展了大量的准备工作，包括初步梳理业务体系、初步制定会计核算相关规则、初步构建绩效考核制度等，本次调研的目的就是深入了解公司的组织架构、制度体系、业务构成等，尤其是供电主体、支撑主体和管理主体的各类业务，从中挖掘泰州内模制度建设的潜在创新点，以完善前期工作，最终制定内模成本和利润的核算方案并落实绩效考核制度。
在为期两天的调研中，行研团队以现实深度与国网泰州供电公司各部门负责人展开了会谈。
其中，在5月11日的内模建设研讨会上，行研团队负责人尹海涛首先介绍了上海交通大学行业研究院成立的背景与理念、本团队在新能源发电和储能行业所做的工作以及取得的研究成果。
冯卫东则介绍了国网泰州供电公司内部模拟市场化建设的总目标、总规划和现阶段工作成果。随后，信通分公司、经济技术研究所、检修分公司等部门负责人依次介绍了各部门的主要业务；内部模拟市场化建设试点单位泰兴供电公司和姜堰供电公司的负责人则介绍了无人机巡线、台区拍卖等内部模拟市场化建设创新举措。
最后，双方从会计核算、绩效考核、信息化管理等方面，就如何推动电网企业内部模拟市场化建设，实现数字化转型和管理创新进行了全面的交流并达成后续交流合作的意向。
在5月11日下午和5月12日上午，行研团队分别前往公司的计量部和物资部进行调研，受到了两个部门负责人的热情接待。通过访谈，行研团队深入了解了两个部门各类业务的主体、内容和类型，为内部模拟市场化建设后续工作的开展打下了坚实的基础。
这次调研是新能源发电和储能行研团队“着眼产业全局、沉入行业细节”的工作之一，团队与国网泰州供电公司双方更是达成了以国网数字化转型为中心、以内模市场合作为起点的深度合作研究的愿景。
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