团队负责人： 奚俊芳
（上海交通大学安泰经济与管理学院亚太首席代表、上海交大新加坡研究生院副院长、上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系国际经济与贸易专业副教授。2007年1月获上海交通大学企业管理（国际贸易方向）博士学位。1991年获上海交通大学工业外贸专业学士学位，后留校任管理学院分团委书记，1993年1月-1997年4月任上海交大中华青铜公司总经理助理，期间曾任公司驻南非业务代表。1997年5月至今，任安泰经济与管理学院讲师、副教授，期间曾任安泰整合MBA项目、上海交通大学——美国南加州大学全球高级工商管理(GEMBA)项目项目主任,并担任全球商务模块联席课程教授。2001年、2010年分别在加拿大大不列颠哥伦比亚大学（UBC）和美国南加州大学(USC）做访问学者。2013年3月至2019年3月任悉尼新南威尔士大学孔子学院院长，同时兼任其商学院硕士课程《中国商务管理》和本科课程《全球商务实践》客座教授，法学院中国国际商务和经济法中心(CIBEL)兼职研究员。曾任扬子江药业集团高级顾问，指导教育板块运营和创办扬子江大学堂。）
团队介绍：
中国企业出海东南亚是指中国本土企业通过国际化经营活动，在东南亚市场开展业务、建立品牌、获取资源或进行投资的过程。由奚俊芳老师领衔的中国企业出海东南亚实践研究团队，长期深耕中资企业东南亚布局研究，已形成扎实的学术积累与实践基础。团队依托完备的数据支撑、广泛的行业与企业合作网络，综合运用多元研究方法，兼具理论深度与实地调研经验。在2025年度已完成区域宏观环境分析、理论框架构建及典型案例梳理，并形成阶段性研究成果，具备持续开展深度研究、服务企业实践与政策参考的专业能力。
研究方向：
立足中国企业出海东南亚由“规模扩张”转向“能力深耕”的新阶段，以在地化管理为核心视角，系统识别企业在落地运营中的关键管理机制，解释不同企业在同一地区呈现出持续深耕、结构性收缩或依赖总部支持的差异化结果。研究旨在构建一套从“进入—运行—稳态”的在地化管理分析框架，揭示总部战略、区域协同与属地经营之间的动态匹配关系，并为企业实现可持续经营提供可操作的管理路径。通过跨国家、跨行业案例比较，明确哪些在地化管理能力是决定企业能否长期留在东南亚哪些国家的关键变量。
团队成员：
校内成员： 钟根元
李寿德：上海交通大学安泰经济与管理学院 教授
刘晓阳：上海交通大学安泰经济与管理学院亚太中心 副总监
沈依然：上海交通大学安泰经济与管理学院亚太中心 营销经理
校外成员：
丁新燕：云图海外 创始合伙人
李常魁：上海锦旋贸易有限公司 总经理
陆 彬：上海巨灵数字科技（集团）股份有限公司 副总经理
刘潇男：山东焦点福瑞达生物股份有限公司 国际事业部总经理
于 彤：美国斯必克流体（中国）投资有限公司 亚太区技术销售经理
李巍巍：山特维克中国投资有限公司 亚洲并购总监
骆红瑛：NTU 博士研究生
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