从地主到链群主的蜕变——数智化助力企业扛起新3M千斤重担

侯文皓

【摘要】本文以全球制造业全链化、数智化、规模化的最新趋势为背景，深入探讨了制造企业在三方挑战的“新环境”中面临精益3M的“新问题”时，采取三大“新策略”达成卓越运营“新目标”的课题。具体而言，制造企业身处需求端、供给端和宏观环境三方挑战共同影响的“新环境”中。相应地，传统精益管理的“3M”问题在当前环境下表现为覆盖整个订单周期、整个产品生命周期的浪费、波动和过载问题，形成端到端全价值链维度的“新问题”。为了解决这些“新问题”，笔者创新性地提出了“以精克费”“以柔克繁”“以韧克变”三大“新策略”，分别从消除浪费、增强柔性、提升韧性的角度助力制造企业成功破局。此外，笔者还阐述了以业务价值为导向、以技术和组织为赋能的三圈联动的数智化转型方法论，为企业数智化转型点亮“新目标”提供了正本清源的实践框架。

关键词：新3M理论；以精克费；以柔克繁；以韧克变